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拓展市场光荣，砸牌子丢市场可耻，降本创效光荣，责任亏损可耻。”梁彬彬告诉记者：“现在盈利才是硬道理。他们坚持以效益论英雄、凭业绩用人的理念，对于没有经济管理理念的项目经理坚决不用。”
“治理好一个公司，最重要的因素还是对人的管理。”梁彬彬说：“企业的管理是人心的管理，要把公司的全体员工的积极性调动起来。一个好的班子，一个好的工作机制，一支好的队伍，大家齐心协力，这个企业肯定会好起来。”
他说：“用人是一个企业文化里面最主要的内容。一个好的用人导向可以形成一个好的企业文化氛围，靠企业文化来引导人、来激励人。”所以这些年，他们提出凭业绩用人，干的好的进行表扬奖励，干的不好的点名批评，有些干的差的，可能下次就没有机会了。公司根据项目的大小和难易选用人才，能者上庸者下，使精细化管理理念深入人心。