台挂历印刷行业应重在提高生产力:任凭时间如何洗刷，也刷不掉那些在他内心最为宝贵的往事。但时间并不能把珍贵的记忆定格成为不变的图画，所以张总选择了记录，令珍贵的记忆定格，永久地珍藏于自己和客户、亲人、朋友、同事心中。2001年4月1日至2010年8月31日，在前司的经历，是张总人生最重要的阶段之一，也是他的人生重要的记忆单元。其中发生的故事，尤其以“台历印刷企业文化管理”和“台历印刷企业细节管理”较为突出，其中凝结着与同事、客户和朋友相处的友谊，凝结着企业管理涉及的科技和文化。
本书每篇文章基本结构是“文化载体及故事+管理提示+图片”，也有少量的综述式的文章。所选照片和故事都是真实的；书中每图，张总都能讲出其中的故事和感想。
全书主要分为“润物沁人篇”、“赋词咏唱篇”、“根深叶茂篇”：分别侧重着眼于台历印刷企业的：人、物、景等微观载体；主题活动；员工培养。亦因企业文化有“创造性”、“内涵性”、“灵动性”、“待解读性”等特点，三部分彼此间交融又各有特点，使本书更意味深长，耐人寻味。
张总在前司任职九年多，其经营的重点之一，是努力打造公司的环境、活动、培训、形象等。他和团队，用行动书写着一本“俯首可拾”，“看得见，摸得着”的台历印刷企业文化书。
浅谈：提高生产力是挂历印刷行业的当务之急
在充分肯定我国改革开放30余年来挂历印刷业发展所取得成绩的同时，我们必须清醒地认识到与海外挂历印刷业发达国家比，我们的差距还很大。提高劳动生产力应该成为“十二五”期间发展挂历印刷业的一项重要工作，也以此来夯实迈向世界挂历印刷强国的基础。
差距在劳动生产效率上
2009年，按照新闻出版总署公布的数据，我国挂历印刷工业总产值已经达到6367.73亿元，实现这一产值我们使用了404.86万员工，人均产值是15.73万元。按照可以看到的数据，2008年德国是17.4万挂历印刷工人完成240亿欧元，人均13.22万欧元。换句话说：德国挂历印刷工人的劳动生产力是我国的8倍多。
劳动生产力所反映出的差距固然与设备的自动化程度有关，但也从另一方面反映出我们有继续挖潜的余地。只要我们在提高劳动生产力上下工夫，在不增加设备与人力的前提下，就有可能实现产值的成倍增长。
差距在创新能力不足上
我国的挂历印刷品这几年从美国背回了不少大奖，我国的挂历印刷业也承接了大量的欧美挂历印刷加工品，但整体而言，我们的发展还是在量的增长上多，在质的递升上仍显不足。尤其是对新工艺的采用、新材料的应用、新技术的开发，我们的闯劲不足，在开发上的投入尤显不够。毫无疑问，这中间有受设备和材料供应商牵制的因素，但本质是创新的意识尚不到位，满足于过得去，而没有努力在开发创新上下苦功。
有人戏称，现时的世界应该是美国出创意、日本加以细化、中国汇总集成，这样的产品最经济、最有生命力。这样说，当然反映了中国的集成能力和世界工厂的地位，但倘若我们增强了创新意识，能够在他人提供样品的基础上不断地加以深化，推出新品，我们的产能与市场影响力岂不就更大？
差距在自己的设备太少
我们用于创造价值的基本设备大都依靠从发达国家进口，有着自主知识产权的设备还显得太少。必须指出的是，近30年来，我国挂历印刷业的快速发展得益于国家的改革开放政策，对引进挂历印刷机和其他国内尚不能生产的先进设备给予了减免关税的支持。统计显示，从2001年到2009年的9年间，我国引进的挂历印刷机总量是8434台。可以这样说，只要有足够的资金，引进数量充分的设备，挂历印刷工业就会有较大的变化。也因为如此，越南把挂历印刷列为“能够超越性发展，直接进入现代技术”的6个行业之一，积极的发展挂历印刷产业，与我们竞争海外挂历印刷业务。
从长远说，基础设备依赖于别国是会受制于人的，你的发展依仗于别人的进步；你通过生产得到的是小利，他通过设备出口得到的是高利；而且一味地依赖进口也会影响民族制造工业的发展。改变这一状况需要我国挂历印刷业的支持，也需要我国印机业的不懈努力。
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