一、商圈分析
商店成功经营的原因有三个：首先是地点；第二个是地点；第三个还是地点。所以成立商店前必须要选址，对商圈进行分析。其内容是：
l、特征：包括人口总量和密度、年龄分布、平均教育水平、拥有住房的比例、总可支配收入、职业分布等等。
2、劳动力保障：包括管理层的学历和工资水平：管理培训人员的学历，工资水平；普通员工学历和工资水平；
3、供货来源：运输成本；运输和供货时间；制造商批发商的数目；可获得性与可靠性。
4、促销：媒体可获得性与传达频率；成本费用。
5、经济情况：包括主导产业；多样化程度；项目增长；金融服务。
6、竞争情况：包括现有竞争者的数目和规模；所有竞争者的优势和弱点分析；竞争的长期与短期变动；饱和程度。
7、商店区位的可获得性：包括区位的类型和数目：交通运输的便利情况；自建与租借商铺机会大小；区域规划限制；成本。
8、法规：税收、执照和营业限制；最低工资；规划限制。
通过商圈分析找到核心商圈、次级商圈和边缘商圈。在进行了如上分析后，只是了解了珠宝店的大环境。就像炒股时的基本面分析．下一步还要针对各股进行技术分析。表现在珠宝店选址上，即是区域和店址分析。
其内容如下：
l、步行交通人数和类型；
2、车辆交通数目、类型、交通堵塞／便利情况：
3、停车设施；
4、运输；
5、商店群构成，要考虑与珠宝店的相容性；
6、特定地点分析，交叉店最好，因为可见度高；
7、开店条什，即要考虑商圈的吸引力，有要综合商圈的竞争程度和自己的经济实力。实力强，可优先考虑杉篙内圈的吸引力．在好的地点开店；实力弱，要优先考虑商圈的竞争情况．在竞争力小的地方创业。
二、珠宝店区位的获得方式
经过上面的分析，下一步工作就是获取商铺了。
一般有两种方法：一是租家门面，开设一家独立店；另一种就是租用柜台。下面是对他们的优缺点简要分析：
1、独立店
商家出资租一个门面，然后去工商等各管理部门注册成立商店。这样做要处理好各方面的关系：一是各个管理部门；二是媒体；还要处理好和周围其他商店、团体的关系。