园林景观工程在施工过程中要把控好哪些，园林景观施工过程中有很多的细节是需要把控的，都有哪些呢？关于这点我们江西园林景观工程公司来告诉你！
项目实施之前，应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做调查了解，如果是房地产开发项目的园林工程，还需根据建筑工程的进度，结合合同要求编制工程进度计划。
为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合，还应请相关工种的人员一起参加编制，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理。
2、成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。
3、质量控制
项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于验收标准，对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求，对材料和手工流程进行细致严格的规定，做到“有法可依，有法必依”。同时公司总部质检人员定期检查，对不符合质量要求的工序限期整改，质量不达标的材料立即退场，力求做好。
关于园林景观工程使用要把控的三大细节我们就介绍到这里了，如果大家对此有其他想要知道的都可以关注我们园林景观公司！