各个品牌在孩提化妆品商场上的交锋愈演愈烈，一些本乡的化妆品公司首要通过品牌授权的方法来工作孩提化妆品，以史努比、迪斯尼这些品牌最为典型。当时除了原有的孩提化妆品公司正在不断开辟商场之外，许多之前做招认日化商品和其他工作的公司都在进入这一领域活泼占有商场。
当时中国孩提化妆品专卖商场大致可以分为三个阵营：以强生品牌为第一个阵营，这个占有了商场50%以上份额的巨擘当之无愧为孩提化妆品业的冠军。第二阵营为青蛙王子，青蛙王子是中国第一家成功上市的婴童日化公司，2011年创下了12.7亿元的年销售额。第三个阵营为许多区域性的品牌，这
些品牌比照杂乱，年销售额也仅为4亿元左右，像小浣熊、孩儿面、大双眼等这些品牌都归于第三阵营。
二十多年前，经销商常常各自侵占山头，那时还是以卖方商场为主，经销商手里只需有商品就不愁卖不出去;可是二十年后的如今，商场早已变脸，经销商夹在厂家和店家之中。一同经销商也初步两级分化，实力健壮的经销商夺得了话语权，越做越大;而资质较浅的经销商则苟延残喘，或许被商场所丢掉。这一系列的表象和自身遭受也初步让经销商从单独独斗到抱团成长。
不少经销商都遇到过这样的疑问，辛苦代理品牌十多年，好不容易品牌做大了，厂商却初步一贯增加任务，无法完不成任务的时分厂家就直接把代理权取消了。这让经销商非常郁闷更是有苦无处说。店大欺客在化妆品厂商这确实是存在的，不少厂商也招认，这类经销商虽与品牌一同成长，可是成长的速度又跟不上品牌的速度，满足不了品牌的需求，而经销商又做惯了大品牌，不会再花时间培养新品牌，高不成低不就逐渐就被边缘化，厂商标明也很无奈。
自个再健壮也终归只是单个，经销商不只找保全自身的展开，也还要联合起来，建立途径完结资源共享，交流经验，一同推动工作的展开。只需经销商自个掌握了主动权，才不至于在厂商身上苦苦挣扎。“抱团取暖”必定是工作安康展开的趋势。
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