1、一些矿山施工企业的管理标准，作业文件相对缺乏，不能覆盖质量、环保和安全管理的所有过程。造成矿山项目质量、安全和环境事故不断发生．同时也制约了企业的标准化建设。
2、标准化竞争意识不强。企业的管理者没有把标准化作为适应经济全球化发展的战略途径。一些企业安于现状，不愿意投入技术力量，增加检测手段，不能有效贯彻和实施标准。部分企业甚至还处于无标生产状态。
3、企业没有制定编制企业标准的规划。大多数企业忙于生产，没有在贯彻国家和行业标准的同时，使企业制定标准的数量和质量逐年提高。
4、没有成立专职标准化管理部门。一些从事新兴产业的企业成立时间不长，由于人才竞争的压力较大，不能安排有效资源来保证企业标准化的实施。没有建立由技术标准、管理标准和工作标准组成的企业标准体系．企业标准制定随意性较大。
矿山施工二、加强矿山工程企业现场施工管理质量的建议
1、强化管理队伍建设 ①矿山施工工程经常会遇到各种各样的复合问题，因此，务必要建立一支强有力的管理队伍，除此以外，还要协调监理单位的工作。总之，要处理好各部门的协调沟通工作，有效控制施工进度及质量，合理安排各个作业队伍的时间和人员调度，最大化的促进各单位之间互创条件，争取在齐心协力、全面协同合作的基础上保质保量按时交工。
②管理工作的重点之一是合理安排作业队伍的结构设置，科学分配人力物力资源，力争最高效办事。具体来说，应根据单个项目的规模、影响面等在合理的前提下优先安排，争取资源最大化利用。
③管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的落实情况，及时协调各部门的进度。
④严格制定相关规章制度，密切关注落实情况，有问题必究。项目部应制定周例会、月例会以及每日每周质量检查工作，以及相关的安全检查、卫生检查，从根本上保证项目质量。以上就是文章的全部内容就是 乌鲁木齐挖机出租介绍的，若有不足之处，请多包涵！仅供参考学习之用！