峰峰矿区凯达金属制品有限责任公司是专业从事矿用支护产品生产和煤矿采掘设备生产及维修的专业厂家，ISO9001：2000质量体系认证企业，产品销往全国各主要产煤省区。主导产品有：矿用双抗充填袋、高强度锚杆系列、矿用锚索、W钢带、U型铜支架及卡缆、矿工钢支架、煤矿用钻杆、钻头系列。锚网索支护系列配套产品：锚杆钻机、锚索涨拉机具、锚杆安装机、气扳机、砂浆泵、喷泵机、树脂药卷、钢筋网、梯子梁以及矿用检测仪器系列产品。完善的质量体系和周到的售后服务，与客户合作共赢，共同为煤炭事业的发展做出贡献。联系电话：15533336068
电动轮机械维修组李卫民，将电动轮轮毂衬套从冷却的液态氮中取出，准备过盈装配。一年前，电动轮轮毂的装配一直用高温加热的方式进行间隙配合。由于高温加热后，钢材材质强度和硬度会降低，且轴承座会产生间隙，电动轮在运行中会晃动，使轴承容易损坏。为此，该组决定用液态氮冷却的方式进行处理，使用该工艺后，不仅材质不容易发生物理变化，而且装配后间隙微小，不容易损坏。
“以前，要将轴承烧得好热才能装配，材质经过淬火高温后，性质就会改变，而且要用东西吊到，很不方便。一般三个月左右就要更换。”段工胡军华说，“虽然只是一项小的工艺改进，但却实实在提高了修理质量。到目前为止，运用新工艺处理的电动轮轴承座还没有出现过损坏现象，既减轻了修理人员的劳动强度，还节约了一定数量的成本费用。”
矿就实行了内部经济承包，对主要生产车间实行定员工资包干，增人不增资、减人不减资；对辅助生产岗位，严格定员，根据劳动强度和作业时间的变化，及时调整人员配置，并对车间内部挖潜减少用工给予一定的奖励补助；在工资分配上，每月各车间供矿量、原矿品位、回收率、铜精矿品位和成本等经济技术指标进行考核，对完成好的单位当月给予奖励；各车间以巩固和大力推行计件制为主导，按照“多劳多得，能者多得”的原则，实施班组全员绩效管理，充分发挥工资的激励作用。这些措施激发了职工的工作热情，提高了劳动效率，从而确保了各项生产任务的完成。
为了更加有效地激发职工的工作积极性，对组织绩效指标进行层层分解，建立绩效指标库，完善了考核办法和实施细则，实施了全员绩效管理。在绩效管理办法的修订上，该矿选矿磨浮生产班，进一步完善了以作业量和经济技术指标全浮动的考核办法，合理体现了个人绩效与组织绩效的关系，实施后成效显著。
为加强人工成本，提高效率控制，该矿结合生产实际情况，实施了机构整合，优化劳动力结构。该矿对个别机关部室进行合并，实施了“大工种”、“区域工”改革，对班组和工区段实行了扁平化管理，将选矿车间、采掘车间调度整合到矿调度，对库房进行了合并，实现了各类材料备件的一级管理。
