系统的体系完成指定目标的操作能力乌鲁木齐企业培训课程汇总到，是把规划转化为成果效益的重要关键。我们常说理论来源于实践，彼得.德鲁克也说“管理不在于“知”，而在于“行”。”而理论的实践需要有很强的执行力，那么强大的执行力是怎么培养?你是否也曾对自己的执行力有过怀疑?怎样才能人尽其才物尽其用?这时候执行力就尤为重要了。为什么执行力总是不足新疆企业管理培训下面一起来看看管理团队建设的要点。
1)好的企业文化一个组织执行力最重要需要构建一种好的企业文化，这些好的企业文化实际上对那些愿意去执行，愿意去担当，愿意承担的人能够给予包容、欣赏、支持、信任，我们没有形成这样一种文化对责任负责、对目标负责、对绩效负责，其实你想形成执行力很困难的。我们一些组织没有办法有执行力是因为我们在评价员工的时候，评价这种我们讲的工作的时候，是用了多元的指标，而其中有一些指标其实是跟执行力不相关。如果你的多元评价跟执行力不相关，其实你是很难得到执行力的。
2)目标必须是明确而且要达成共识强大的执行力其实是取决于四个方面的要求，首先第一个就是目标必须是明确而且要达成共识的。其实我们很多时候执行力不够好的一个很大原因，其实因为我们对目标本身是有质疑或者怀疑，或者不确性。当目标不能明确或者达成共识的，它就没有了牵引的力量，其实也就不太可能有执行力了。大部分情况下一些公司一些组织不具备执行力，可以考虑检讨目标是不是真正达成一致了，这是第一个我们需要关注的。
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