BIM节约施工成本重点工作在管理乌鲁木齐BIM培训探讨到、BIM节约施工成本
效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，要做好施工项目的成本管理，就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系，合理预测施工项目的经营风险，从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此，在成本管理工作尤其重要。而有了BIM，也要注意在把BIM应用在以下重点上
一、加强标前的充分研究和科学评估
由于建设方在建设项目进行招标时，其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责，合同条款都制定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理带来较多困难。
1、 加强项目策划和充分调研工作。
建立标前会审机制，注重成本和效益分析，开展标前成本预测和经济评估，保证了中标项目质量。对于一些限价低、风险大、条件苛刻的项目应该选择主动放弃。
2、 加强评估，充分预测风险。
企业须仔细了解现场情况，认真研究招标文件，充分预测项目风险，对招标人的资信能力、资金情况等进行认真评估。同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确定投标价格，争取以理想价格中标。
二、注重项目管理团队的组建1、注重项目经理的选择和团队建设。企业应针对项目特点，选择合适的项目经理及项目管理团队。团结、和谐、高效的管理团队对于一个项目来说是至关重要的，它是项目管理的核心框架，而项目负责人则是项目管理团队的主心骨，其业务、管理、人际沟通、判断、决策、应变等方面能力的强弱将会给项目管理带来决定性影响。如果你喜欢新疆预算员培训的话，那么可以拿起手中的电话联系新疆预算员培训我们一定为你服务到底！本文由新疆预算员培训编辑整理发布，