第一阶段求新，也就是对果园、途径、产品等根底内容进行优化晋级，并全面更新重塑烟台苹果品牌形象，以全新形象演绎品牌故事；第二阶段求强，也就是进一步丰厚品牌内涵与传达工具，增强与消费者交流，并与相关工业开展深化互动；第三阶段求稳，也就是加强品牌监管，安定品牌美誉度，并在商场途径、活动推行等方面进行多元拓宽。
据申俊立介绍，他们接连多年举行烟台苹果产销对接会，去年还与农业部商场司协作一起举行了第二届我国苹果品牌大会，为当地果品企业和全国各地大型运营商搭建起面对面的对接平台。每年安排近百家果品企业参与我国国际农产品交易会、我国东盟农业国际协作展等国际性展现交易会，并深化北京、上海、杭州等地举行烟台苹果精准营销活动和烟台农产品专场推介会，缔结客户，开拓商场。
近来，在第三届我国果业品牌大会上，“2017我国果品区域共用品牌价值榜”发布，烟台苹果品牌价值到达131.95亿元，是全国仅有一个品牌价值过百亿元的果品区域共用品牌，接连九年稳居我国果品区域共用品牌价值榜首位。
表里兼修提高质量
从“红香蕉”“青香蕉”到“小国光”“金帅”，再到嘎啦、红富士，从1871年延续至今，烟台苹果涌现出一个又一个传奇种类，烟台苹果的质量却亘古不变。
烟台苹果品牌价值的表现，正是得益于“外在”形象和“内在”质量的交融。
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