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温州冲压加工防错措施有哪些

2017年11月13日 10:16:02 发布

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不论是在生活中,仍是在制作车间,防错的办法都运用的非常遍及。

比方厨房的烟雾报警器,电梯门上的传感器。

比方笔记本电脑上的USB防插反的规划,Office 软件Outlook、Word的英语单词拼写纠错功用。

再比方轿车制作行业用传感器防螺母漏焊,用定值扭力扳手防止加载过大的扭力等等。

有没有觉得这些办法都用得很奇妙?

防错是人类智慧的体现,防错思想要求我们要 work smart, 而不是 work hard.
今日我们聊聊什么是防错,怎么做防错~


 1 什么是防错?

防错,日文称POKA-YOKE,英文又称Error Proof 或 Fool Proof(防呆)。

这儿为什么谈到了日文?我想看到轿车行业的朋友必定听说过丰田公司的“精益出产(LEAN)”,POKA- YOKE的概念就是日本的质量管理专家、着名的丰田出产系统创建人雴江繁殖(Shingeo Shingo)的创始。

从字面上看,防错,就是防止过错的发作。要想真实了解防错,我们先来看看“过错”,及“过错”为什么会发作?

“过错”形成与预期的违背,终究可能发作缺点,很大一部分原因是人们因为忽略、无意识等形成的。

 


关于制作业来说,我们最忧虑的就是产品缺点的发作,而“人机料法环”都有可能导致缺点。

人为的过错不仅存在,无法彻底防止,别的,人为过错还会影响机、料、法、环、测等要素(究竟作业都是人做的,无法彻底独立),比方加错料了。

所以“防错”这个概念就应运而生了,其诞生的很大一部分含义就是与人(为过错)做斗争(我们一般不去谈设备、物料犯过错)。

人为过错的原因有哪些?

有人总结了过错发作的十大原因,这儿共享给我们。它们分别是:

忘掉、了解过错、辨认过错、新手过错、志愿过错、忽略过错、愚钝过错、缺少规范导致的过错、意外过错、成心的过错。

1. 忘掉:当我们注意力不会集在某处时,会忘掉某些作业,比方我就刚刚丢了个手机

2. 了解过错:我们常依据曾经的经验来了解新遇到的事物,比方总觉得这周六不上班(其实是要上滴,端午节调休了嘛)

3. 辨认过错:看得太快、看不清楚或许没仔细看会发作过错

4. 新手过错:缺少经验发作的过错,比方老职工一般比新职工少犯过错。

5. 志愿过错:特定时分决定不选用某些规矩发作的过错,比方闯红灯。

6. 忽略过错:心猿意马发作的过错,比方无意识的穿过大街,没有留意到红灯是亮着的。

7. 愚钝过错:判别或许行动迟缓发作的过错,比方刹车踩慢了。

8. 缺少规范导致的过错:没有规矩,不成方圆。

9. 意外过错:没有考虑到的状况发作了,导致的过错,比方某个查验设备俄然毛病了。

10. 成心过错:人为的成心制作过错,这个性质就恶劣啦~

以上这些分类有些涣散,之间也有许多重叠穿插的当地。但无非是技术、规矩和常识导致的过错。

如果再要我总结一下,能够考虑发作这些原因的原因,那就是人的慵懒。

人类其实骨子里都是爱偷闲的(希望领导不要看到这句哈),所以越简略、越轻松、越不需要动脑筋的活,犯错的可能性越小。

所以这也是“防错”所要要到达的方针。

这些过错会给出产带来哪些结果?

有许多过错的比如都出现在出产过程中。

不论出产什么零件,这些过错可能给出产带来以下结果:

  a. 漏掉某个工序
  b. 作业失误
  c. 工件设置失误
  d. 缺件
  e. 用错零件
  f. 工件加工过错
  g. 误操作
  h. 调整失误
  i. 设备参数不妥
  j. 工装夹具不妥

如果将过错的原因和结果对行相关,我们得到如下图。

 

分析了原因和结果,接下来我们该着手怎么去处理了。

防错思路

在很长一段时间,被各大公司所选用的防止人为过错的主要办法是“训练与惩罚”

对操作人员进行很多的训练,管理者也一向劝诫操作人员要仔细、尽力、有“质量意识”,当过错发作的时分常常采纳“扣工资”,“扣奖金”的形式。

可是因为人为忽略、忘掉等所形成的失误却很难彻底防止。所“训练与惩罚” 相结合的防错办法并不成功。

而新的防错办法(POKA-YOKE),用一套設备或办法使操作员在操作时直接能够显着发现缺点或使操作失误后不发作缺点。操作员在自我检查,失误也会变得明白易見。

下面,我们分别来介绍一下防错的一些常规思路,供各位朋友参阅。在开端之前,我仍是要着重一下防错的几个原则:

1.尽量不要添加操作人员的担负,不然很难持续下去。
2.本钱必定要考虑,不要寻求那些巨大上的东西,你寻求的应该是实际效果(有效性)。
3.实时反应。

 

十大防错原理及使用

再到履行层面,我们有10大防错原理及其使用。

1. 断根原理

将会形成过错的原因从根本上排除去,使绝不发作过错

 

上图是一个排挡组织的塑料面板。
在面板和基座上成心规划了一个凸起和凹槽,从规划层面防止塑料面板装反的状况。

2. 稳妥原理

借用二个以上的动作必需一起或依序履行才干完结作业。

 

曾经听现场的老师傅说过,10个冲压工9个残,许多在冲压过程中手或许手指没有及时拿出来,形成伤残,上图显现了只有当两只手一起按按钮,冲压设备才干作业(压下来)。

如果再在模具下面加一个光栅保护,能够完成双稳妥。

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