云南手机维修适合走什么路线
现在，由于手机维修行业的竞争越来越大，手机维修O2O大幅兴起，那么，云南手机维修适合走什么路线呢？O2O是否适合云南手机维修行业的发展。
一、连锁实体店
相对于O2O模式，连锁实体店的模式要靠谱得多，毕竟云南手机维修属于服务为主的行业，还是以客户到店维修为主。可对比其他行业来说，手机维修的连锁模式难度更大。1、服务水平难统一。从事手机维修的人员都知道，维修技术，除了跟学习环境有关外，决定维修人员技术水平的主要还是维修员的先天素质，尽管是同出师门，毕业后的技术也有天涯之别，这就导致了不管连锁门店接受什么样的培训，都无法做到各门店服务统一。
2、连锁品牌没有任何拉力。目前市面上还没有任何一个品牌被消费者所熟知，加上顾客一般是就近维修，或者说顾客一般会附近选择店面形象比较好的，规模比较大的，感觉专业的门店维修，品牌效益几乎为零。
3、店铺现状难以改变。对于一个在当地有点名气，有着稳定业务流的维修店来说，更换了多年的招牌不仅不会带来新的突破，还会给老顾客带来顾虑，顾客第一感觉就是会不会换老板了？服务水平还能否跟从前一样？如此一来，导致的结果是，部份老客户流失，得不偿失！
二、手机维修O2O
这两年，O2O的兴起和资本市场的过度活跃，催生了众多的手机维修O2O品牌。然而，这貌似可以解决行业痛点的新模式并没有如O2O的运营者所愿的那样风生水起，几乎是昙花一现！
一是手机维修属于低频消费，敢问有多少用户手机坏了后会从线上找维修商呢？客户获取成本过高，流量转化率太低，这些都导致了O2O的运营成本高于实体云南手机维修店。
二，服务人员水平参差不齐，上门服务人员监管困难，规模越大的手机维修O2O，管理平均成本就越高，并不像其他行业那样享有大规模成本优势。
光从以上两个方面就能看出，手机维修的O2O道路并不顺畅，运营成本和监管难度，都成为发展的最大阻碍！360的手机上门服务，腾讯，顺丰等旗下的手机维修项目基本都销声匿迹，这，已经足以说明一切！
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