西安商标注册公司财务管理咨询的分析模型由什么组成
财务管理咨询的分析模型由三部分组成。
1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况:
(1)企业所处行业的特征;
(2)企业自身的特征;
(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多
少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少;
(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什
么;
(5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者
的筹资能力和财政实力;
(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。
战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。
2.执行性分析。侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况:
(1)西安商标注册公司企业财务管理体制的现状;
(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性);
(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状;
(4)企业成本及成本管理的现状;
(5)改进企业财务管理现状的条件。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方
面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。
3.西安商标注册公司改善方案。是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。
改善方案包括两部分:财务的战略方针和财务的战术管理体系。
企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。需要解决以下问题:
(1)战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么?侧重点是什么?
(2)各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么?侧重点是什么?
(3)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本
对策。
(4)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的最低限和投资风险的最
高限。
(5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。
财务的管理体系则要解决以下问题:
(1)建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章
制度等)。
(2)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。
(3)从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。