{ 昆明乐迷科技有限公司 }专业做， 2016年9月22日，北京移动数字业务部的全体员工来到乐视总部进行跨界交流。这里是乐视全球第一家生态旗舰店，乐视的全系列产品均有展示。
云南乐视体验店每一件展品背后不仅有不可思议的品牌故事，更有这家崭新的互联网公司很多颠覆性的理念。这些都让来访者既有敬意，又有思索。
态在中国互联网公司中，乐视的起步并不是太晚，从2004年至今已经有十余年，但真正进入一线公司视野，只是近一两年的事情，其发展速度之快、社会影响之大，完全超出了大家的想象。
从股市表现上看，乐视显然是非常成功的，其市值远远超过同期在国内A股上市的其他同类，更是让在美国市场上市的其他互联网公司相形见绌，甚至引发了私有化回归A股的浪潮。
从收入上看，云南乐视超级电视 的营收与赢利状况始终扑朔迷离，因为其股权结构极其复杂、业务交叉，又以“生态”来对外，很难确定其核心业务，但其主要收入来自乐视网广告、会员收入及电视硬件的销售，应该是共识，其他衍生的销售收入还在摸索之中。乐视不是一家地道的硬件公司，也已经不是纯粹意义上的网络视频公司，最近两年的发布会很少见到其宣传乐视网，但其核心业务基础依然是“视频+终端”的软硬结合，所以说，乐视虽然说超越苹果模式，实际上依然是模仿了苹果的套路，区别是苹果在手机上用，乐视是在电视上拓展，于是，苹果的所谓软件应用变成了非常单一的视频。我们也可以将乐视与360做一个简单的对比，两家公司都在抢夺入口，360首先占领的是台式机，然后是手机，后来又进入到了电视领域，360曾经以非常廉价的后来赠送的智能摄像头来抢占家庭视频入口，乐视也在用低价甚至硬件免费战略占领电视机，只要是占据了这个最大的家庭娱乐入口，未来就可以选择用百度的模式或者淘宝的模式来做成大平台。所以，我们看到，乐视在介绍中用的篇幅最大也是内容最多、部门人数最多的就是UI部门。占据了入口，就可以拿到最简单的收益。数据显示，黄金资源的点位竞争正在加剧，2016年Q1开机视频广告春节期间的售卖率超过了85%。乐视大屏Q1的广告收入更是同比去年增长了545%。乐视大屏的广告主数量同比增长了557%。目前，乐视大屏广告的Q1周均下单金额突破了1000万。
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这些让昆明乐视超级电视在短短几年间就成为互联网娱乐的新贵，版权和内容成为乐视娱乐的特色与强有力的支撑。