随着我国经济的飞速发展，仓储货架业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高公司仓储货架的竞争力，应当在仓储货架管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储货架资源。
仓储货架是是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，因此配送中心提高仓储货架管理的效率是当前的一大核心任务之一，具体措施如下：
（一）合理规划仓库货架的布局
现代仓库货架布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库货架布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓库货架布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储货架成本。
（二）合理组织仓库货架中的运作流程
不同模式的仓库货架作业内容有所不同，一般来说仓库货架执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;合理规划仓库货架中的运作流程是提高仓储货架管理效率的重要方法之一。
（三）应用新技术，提高仓储货架效率
以一个配送中心而言，仓储货架设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储货架的自动化水平、运作流程和效率。而仓储货架设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库货架结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储货架效率的必要手段之一。
（四）提高仓库货架安全意识，消除隐患
仓库货架安全管理是仓储货架管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储货架物资、机械设备的安，也影响着人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓库货架的安全管理工作。下面就如何加强仓库货架的安全管理工作做以浅显的分析。
仓库货架作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库货架完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库货架安全。