《阿米巴模式精华班》
——揭秘“经营之圣稻盛和夫”
58年利润率超过10%的经营秘诀
稻盛和夫为什么一生能够创造三个世界500强？
为什么能够将一个濒临破产的日航，在3个月的时间扭亏为盈？
中国的华为为什么能够成为中国最赚钱的民营企业，是什么让他们逐步从弱小走向强大？
华为——任正非：
稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人创作多少价值。我经常说小企业做大，大企业做小，华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的，实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。
阿里巴巴——马云：
“如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。”我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位，目的是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴做大做强，做成百年企业才是目的。
海尔集团——张瑞敏：
海尔需要从内部打破、这才是新的生命！阿米巴所要改变的就是科层制官大一级压死人的现状，让组织极大限度地扁平化，阿米巴突破了一个企业组织的局限。原来的金字塔压扁了，员工没有领导了，过去听上级的，现在听用户的”。
一、面对浪费，为什么员工无动于衷？
二、成本过高，为什么管理者麻木不仁？
三、面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？
四、文化落实，为什么到中高层时频频打折？
五、为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
六、为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？
……
|
阿米巴经营模式就是全员经营系统，简单的说他是一种组织形态，也是一种经营方法！是把企业划分成若干个小集体，通过经营会计对这些小集体独立核算，把责、权、利充分下放，在内部不断培养具有经营意识的人展开独立经营，从而复制更多老板替身。
|
三、阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变？
一、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态；
二、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚人心；
三、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向；
四、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢；
五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定；
六、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责；
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部；
八、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
九、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
| 《 课 程 内 容 》 |
|
上午部分——什么是阿米巴经营？ 1、阿米巴的生物学特性 2、阿米巴经营的定义 3、支撑阿米巴经营的三大构建 4、阿米巴组织设计，量化与分权 5、阿米巴经营案例运用 |
|
下午部分——阿米巴经营如何创造高利润？ 1、经营哲学 凝聚人心 2、核算系统 精打细算 3、内部交易 独立核算 4、考核与分配如何活用 5、业绩分析改善，内部PDCA的循环如何建立 6、正确推行阿米巴经营的九大步骤 7、国内部分企业推行阿米巴经营成果分享 |
华为、阿里、海尔、美的、柒牌、海底捞、上汽、韩都衣舍等……优秀企业已先行一步，通过不断改造组织，以保持企业发展活力！ “让听得见炮声的人做决策”、“人人都是经营者”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”……
一批新时代管理名词，应运而生。
优秀企业已先行一步，通过不断改造组织，保持企业发展活力！
【为什么】：中外运天津分公司的利润率上升了180%？
【为什么】：盛路通讯的净利润增长215%？
【为什么】：山西爱诺的利润率提升320% ？
【华为科技】：推行3年，旗下某生产车间人员下降2/3，效率提升了10多倍；
【酒仙网】：推行6个月，利润增加2000万；
【奥王箱包】：推行3个月，制造成本下降13% ；
【中兴机械事业部】：推行6个月后，利润增长1000万；
【伊品生物科技】：推行8个月，利润增加1.5亿；
【雪利昂科技】：推行1年，由3个阿米巴扩展到15个阿米巴，利润增长30%；
【东尚服饰】：推行6个月，总部费用下降2000万；
【大地水刀】：推行6个月，半成品库存下降40%，成品库存下降60%；
【盛路通信】：推行1年半，2014年上半年营业收入同比增长166.05%，归属上市公司利润同比增长201.76%；
阿米巴经营将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本；企业经营的根本是围绕目的和目标，将具体方法和手段赋予员工，通过量化授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去改善。
■导师简介：巫兴伦老师
北京大学EMBA高级顾问
多家上市公司辅导顾问
兴伦老师是国内顶尖稻盛经营模式研究专家，他多年致力于研究将世界上最先进的经营模式，将其引入中国企业内部提升企业经营能力，帮助中国企业做强、做大，他在全球第一个提出“中国式经营模式”，受到无数企业家的追捧和热烈欢迎，被誉为企业经营模式教父！
阿米巴经营 经营模式目的：培养跟老板理念一致的【经营人才】
通过对传统管理模式的无情颠覆，创立一种更具竞争力的经营模式。
帮助企业家深入理解经营模式的本质，打通经营战略层面到经营战术层面的各个关系。
了解传统管理模式和阿米巴经营模式的演化与实践方法。
领导你所在企业的管理模式再造，应用阿米巴独立核算法则实现高速倍增利润。
阿米巴经营－系统学习收获（客户价值解决企业问题）
让管理变得简单、可控，快速倍增企业的利润
帮助企业家避免管理内耗资源的浪费，消除企业管理对立！
为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极强战斗力的系统化部队。
解决从经营战略到经营战术的贯通，让每个人成为经营者。
实现企业经营系统化、模块化，不再依赖能人，实现持续优化的自我完善。
通过经营模式的优化，壮大公司，找出了限制企业发展的种种模式。
《阿米巴模式精华班》
——揭秘“经营之圣稻盛和夫”
58年利润率超过10%的经营秘诀
稻盛和夫为什么一生能够创造三个世界500强？
为什么能够将一个濒临破产的日航，在3个月的时间扭亏为盈？
中国的华为为什么能够成为中国最赚钱的民营企业，是什么让他们逐步从弱小走向强大？
华为——任正非：
稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人创作多少价值。我经常说小企业做大，大企业做小，华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的，实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。
阿里巴巴——马云：
“如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。”我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位，目的是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴做大做强，做成百年企业才是目的。
海尔集团——张瑞敏：
海尔需要从内部打破、这才是新的生命！阿米巴所要改变的就是科层制官大一级压死人的现状，让组织极大限度地扁平化，阿米巴突破了一个企业组织的局限。原来的金字塔压扁了，员工没有领导了，过去听上级的，现在听用户的”。
一、面对浪费，为什么员工无动于衷？
二、成本过高，为什么管理者麻木不仁？
三、面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？
四、文化落实，为什么到中高层时频频打折？
五、为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
六、为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？
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阿米巴经营模式就是全员经营系统，简单的说他是一种组织形态，也是一种经营方法！是把企业划分成若干个小集体，通过经营会计对这些小集体独立核算，把责、权、利充分下放，在内部不断培养具有经营意识的人展开独立经营，从而复制更多老板替身。
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三、阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变？
一、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态；
二、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚人心；
三、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向；
四、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢；
五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定；
六、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责；
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部；
八、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
九、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
| 《 课 程 内 容 》 |
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上午部分——什么是阿米巴经营？ 1、阿米巴的生物学特性 2、阿米巴经营的定义 3、支撑阿米巴经营的三大构建 4、阿米巴组织设计，量化与分权 5、阿米巴经营案例运用 |
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下午部分——阿米巴经营如何创造高利润？ 1、经营哲学 凝聚人心 2、核算系统 精打细算 3、内部交易 独立核算 4、考核与分配如何活用 5、业绩分析改善，内部PDCA的循环如何建立 6、正确推行阿米巴经营的九大步骤 7、国内部分企业推行阿米巴经营成果分享 |
华为、阿里、海尔、美的、柒牌、海底捞、上汽、韩都衣舍等……优秀企业已先行一步，通过不断改造组织，以保持企业发展活力！ “让听得见炮声的人做决策”、“人人都是经营者”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”……
一批新时代管理名词，应运而生。
优秀企业已先行一步，通过不断改造组织，保持企业发展活力！
【为什么】：中外运天津分公司的利润率上升了180%？
【为什么】：盛路通讯的净利润增长215%？
【为什么】：山西爱诺的利润率提升320% ？
【华为科技】：推行3年，旗下某生产车间人员下降2/3，效率提升了10多倍；
【酒仙网】：推行6个月，利润增加2000万；
【奥王箱包】：推行3个月，制造成本下降13% ；
【中兴机械事业部】：推行6个月后，利润增长1000万；
【伊品生物科技】：推行8个月，利润增加1.5亿；
【雪利昂科技】：推行1年，由3个阿米巴扩展到15个阿米巴，利润增长30%；
【东尚服饰】：推行6个月，总部费用下降2000万；
【大地水刀】：推行6个月，半成品库存下降40%，成品库存下降60%；
【盛路通信】：推行1年半，2014年上半年营业收入同比增长166.05%，归属上市公司利润同比增长201.76%；
阿米巴经营将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本；企业经营的根本是围绕目的和目标，将具体方法和手段赋予员工，通过量化授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去改善。
■导师简介：巫兴伦老师
北京大学EMBA高级顾问
多家上市公司辅导顾问
兴伦老师是国内顶尖稻盛经营模式研究专家，他多年致力于研究将世界上最先进的经营模式，将其引入中国企业内部提升企业经营能力，帮助中国企业做强、做大，他在全球第一个提出“中国式经营模式”，受到无数企业家的追捧和热烈欢迎，被誉为企业经营模式教父！
阿米巴经营 经营模式目的：培养跟老板理念一致的【经营人才】
通过对传统管理模式的无情颠覆，创立一种更具竞争力的经营模式。
帮助企业家深入理解经营模式的本质，打通经营战略层面到经营战术层面的各个关系。
了解传统管理模式和阿米巴经营模式的演化与实践方法。
领导你所在企业的管理模式再造，应用阿米巴独立核算法则实现高速倍增利润。
阿米巴经营－系统学习收获（客户价值解决企业问题）
让管理变得简单、可控，快速倍增企业的利润
帮助企业家避免管理内耗资源的浪费，消除企业管理对立！
为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极强战斗力的系统化部队。
解决从经营战略到经营战术的贯通，让每个人成为经营者。
实现企业经营系统化、模块化，不再依赖能人，实现持续优化的自我完善。
通过经营模式的优化，壮大公司，找出了限制企业发展的种种模式。
想了解更多关于湖北聚成培训信息请关注微信号：shu0030 和官方网站,湖北聚成培训:www.hbjc178.com
