室内钢结构防火涂料公司如何转型走出困境。劳动力、原材料、企业财务成本都一路飙升使得防火涂料企业的发展面临着困境，而纵观其他企业发展的经验就需要升级来提升发展速度，下面具体进行介绍转型的三大方面。
首先是职能部门的转型，要从职能管控型转向服务保障型。一般来说，很多企业的职能部门只注重“职”而忽略“能”。注重“职”的结果往往是不断增加管控的手段，最终形成的是管、卡、压的束缚，而注重“能”的结果带来的却是服务的意识和能力，最终形成的是服务和保障。
其次是领导方式的转型，要从决策拍板型转向督导服务型。有效的领导首要的是决策正确，而高效的领导则是督导和服务。督导是适时的监督和指导。
生产管理的转型，要从产能计划型转向经营保障型。所谓的经营保障主要在三个方面实现保障：一是销售订单保障，其中包括产品品质和安全库存；二是制造成本保障，即不突破确保利润的成本线；三是可持续发展保障，主要是产能的提升、工艺的改进、设备的更新。
最后是要建立三大预算目标：一是建立以单价、变动成本、销量和固定成本为内容的利润经营目标；二是建立以毛利率、净利率和回款率为内容的经济效益目标；三是建立以管理费用、加工费用、销售费用和劳务费用为内容的费用预算目标。这三大预算目标的指向都要服从于利润目标的达成。
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